发布日期：2022-04-18 10:12:45 作者：admin
总结成绩明方向，查摆问题找差距，采取有力措施推动各项工作走深走实。4月16日下午，济南高新召开2022年一季度运营分析会，系统盘点一季度公司运营管控情况，深刻剖析工作中存在的难点、痛点与堵点，就二季度及全年的各项工作进行了在再强调、再动员与再部署。集团党委委员，济南高新董事长、总经理贾为出席会议并讲话。
按照会议议程，各部门、各单位汇报了一季度工作完成情况及二季度工作思路与举措，规划运营部系统梳理、汇报了公司及各业务板块的经营情况，主业转型发展研究专班汇报了主业转型推进情况；会议对一季度涌现的先进单位与优秀员工进行了表彰。
会议指出，根据集团的战略布局，济南高新将坚定聚焦生命健康产业，构建实业运营和园区运营“双轮驱动”发展的业务格局，致力于成长为“国内一流的生命健康产业园区运营商”。展望生命健康产业、主业转型发展节奏与二季度工作实际，会议指出，要坚定贯彻落实集团战略部署，主动融入集团发展格局，守正创新，耕好集团上市公司板块改革试验田，坚定赛道选择同时精研赛道，做好细分产业研究，尽快实现从追赶者到领跑者，以“健康梦”托起“中国梦”，助力生命健康产业高质高效发展。会议强调，全体员工要抢抓战略机会，以价值创造撬动公司与个人同步转型。一是要以创新促转型，坚持价值创造，朝向生命健康朝阳产业方向，奋力寻找公司发展的第二曲线；二是以能力促转型，主动学习，强素质提能力，实现公司转型与个人转型同频共振，推动业务管理与管知识结构更新，重点做好年度华为奋斗三部曲的学习活动；三是要以机制促转型，以机制创新与优化促进治理能力转型，优化人才选用培养与激励约束机制，完善风险防控体系，实现业务拓展与风险防控并重，保证公司运营稳健。会议最后要求，全体员工要保持热情，弘扬激情，进一步强化转型意识、责任意识与危机意识，围绕价值创造，做好“加减乘除”四篇文章，确保二季度末实现年度工作目标“时间过半任务过半”，收获预期成果。
济南高新领导班子、中层管理人员及优秀员工代表参加了会议。
